Regina Coenen
- Transformation und Restrukturierung
- Geschäftsentwicklung und Vertrieb
- Sonderprojekte, z.B. Digitalisierung oder Compliance
Change ist normal. Change ist ein dauernder Prozess.
Mein Name ist Regina Coenen. Ich bin Expertin für den Dienstleistungs- und Finanzdienstleistungssektor, den Bereich Asset Finance, mit weitreichendem Know-how über den Automobilfinanzierungsbereich.
Interimistisch gehe ich als Vorstands- oder Geschäftsführungsmitglied ins Unternehmen und verantworte die Bereiche Operations, Vertrieb, Personal und IT.
In der Rolle, oder aber im Rahmen definierter Projekte, leite ich große Transformationsprojekte und Restrukturierungen, entwickle Geschäft und Kunden und leite business-seitig bedeutende Projekte, wie z.B. IT-Systeme-Einführungen, Digitalisierungs- oder Complianceprojekte. Meine weitreichende Erfahrung aus der Struktur- und Prozessoptimierung – immer mit kundenorientierter Sichtweise (Basis: Six Sigma) – kommt mir in allen Bereichen zugute.
Mein Angebot als Interim Executive und Projektleiterin
Transformation, Restrukturierung und strategische Neuausrichtung
Geschäftsentwicklung, Vertrieb und Mandantenausbau
Sonderprojekte: IT-Systemeinführung, Digitalisierung und Compliance
Die Menschen verstehen, ist Voraussetzung für einen erfolgreichen Change.
Regina Coenen, Interim Managerin
Die Menschen verstehen, ist Voraussetzung für einen erfolgreichen Change.
Regina Coenen, Interim Managerin
Erfahrungsschwerpunkte und Kompetenzfelder
- Führungspersönlichkeit (Diplom-Kauffrau, Bankkauffrau)
- international erfolgreich
- tätig im Finanzdienstleistungssektor
- Bereiche: Operations, Projektmanagement, Vertrieb und Business Development sowie Forderungsmanagement und IT
- Prozessoptimierung (Digitalisierung)
- Restrukturierung- und Abwicklungserfahrung (operational und als Beraterin)
- Kauf und Verkauf von Bankniederlassungen
- Großprojekte inkl. Ausschreibungsverfahren
- Gründung neuer Finanzgesellschaften
- Integration verschiedener Gesellschaften verbunden mit Service-Center-Aufbau (400 MA)
- Einführung zentraler IT-Systeme
- geordneter Abbau / Liquidation einer Bank
- Aufklärung eines großen Betrugsfalles (inkl. juristische Geltendmachung der Ansprüche)
- Six Sigma Black Belt
- Revenue Storm
- Digitalisierungserfahrung
- Aufbau eines nationalen Service Centers (neue Prozesse, IT-Systeme, Auflösung der Filalstruktur)
- Einführung neues IT-Kernbanksystem (neue Strukturen, Prozesse)
- geordnete Abwicklung / Liquidation einer Bank
- diverse Six Sigma Projekte (Ford Bank, gemeinsames Projekt mit Vertrieb Ford Werke)
- aus verschiedene Beratungsprojekten (z.B. IT-Systemspezifikationen, Markteintritts-Analysen, Prozessoptimierung)
- Strategische Neuausrichtung von Unternehmen (z.B. Produkt- und Mandanten-Ausbau)
- starke Motivationsfähigkeit
- pragmatischer und ergebnisorientierter Handlungs- und Führungsstil
- internationaler Finanzdienstleistungssektor
- Banken (Fokus Asset Finance)
- Bank-nahe Verbände und Organisationen
- Automotive/OEM
