Führung &
Zusammenarbeit
Gemeinsam schaffen wir die Kultur für einen erfolgreichen Change
Empowern, um das beste Ergebnis herbeizuführen
Widerstände zu verstehen ist die Voraussetzung für das Initiieren und das erfolgreiche Umsetzen von Veränderungsprozessen. Nur so nehme ich die Menschen mit. Und ganz wesentlich für die gute Zusammenarbeit ist ein respektvoller Umgang. Der ist mir wichtig.
Ich bin eine unternehmerische Führungspersönlichkeit, international erfolgreich auf Geschäftsführungs- und Managementebene, erfahren in großen Transformationen und Restrukturierungen. Ich verfüge über ein tiefes Prozessverständnis (Six Sigma Black Belt) und über ausgeprägte Personalführungskompetenz.
Mein Führungsstil in Kurzform:
- verantwortungsvoll
- transparent
- wertschätzend
- integer (Lead by Example)
Konfliktlösungskompetenz erfordert Geben und Nehmen.
Regina Coenen, Interim Managerin
Konfliktlösungskompetenz erfordert Geben und Nehmen.
Regina Coenen, Interim Managerin
Arbeitsweise
Ein strukturiertes, transparentes und nachvollziehbares Vorgehen ist mir wichtig. Das bringt Sicherheit und Klarheit in die Prozesse und die Organisation. Auch die Einhaltung von Terminen ist dafür ein entscheidender Faktor, dem ich höchste Aufmerksamkeit schenke.
Was dann natürlich zählt, sind die Ergebnisse. Und dabei helfen mir mein Pragmatismus und meine „hands-on“-Herangehensweise. Das motiviert mich – und mein Team.
Methoden & Eigenschaften
- Transparenz: Dokumentation der Arbeitsergebnisse
- Direkte Klärung: Schwierige Situationen werden direkt zur Klärung gebracht, Entscheidungen herbeigeführt
- Nachhaltigkeit meiner Arbeit: Sicherstellung der dauerhaften Umsetzung, um den Rückfall in alte Muster zu verhindern
- Regelmäßige, strukturierte Kommunikation, um Verbindlichkeit zu erzeugen und zu gewährleisten. Dazu gehören einfache Dinge, wie die Agenda und das Protokoll eines Meetings
