Ersatz eines Kernbanksystems mit großen IT-System-Einführungen (national / global) für globale Herstellerbank
Das Unternehmen:
Europäische Herstellerbank
Branche:
Finanzdienstleistungen
Mitarbeiterzahl:
Ca. 400 in EU
Situation beim Auftraggeber:
Veraltetes Kernbanksystem (nicht mehr wettbewerbsfähig)
Unternehmenssitz: Benelux
Das Mandat:
Ersatz eines Kernbanksystems mit großen IT-System-Einführungen (national / global) für globale Herstellerbank
Zeitraum (Dauer):
09/2016 bis 06/2018 (20 Monate)
Rolle:
Projektleitung (Direktorin Consulting Team)
Verantwortungsbereich/Geschäftsführung:
- Beratung/Koordination des Gesamtprojektes
Auftrag:
- Finalisierung der System-Spezifikation
- Globale Anbieteranalyse
- Koordination des gesamten Ausschreibungsprozesses (von Bedarfsanalyse, über Erstellung der Vergabeunterlagen, „proof of Concept“-Erstellung, bis zur finalen Bewertung der Angebote und Unterstützung Preisverhandlungen)
- Nach Auswahl des Anbieters Koordination der System-Spezifikationen
Maßnahmen:
- Koordination europäisches Projektteam
- Hinterfragung der Bedarfsanalyse (Fokus auf zukunftsgerichtete Prozesse, nicht Spiegelung „alter, ineffizienter“ Prozesse auf neues IT-System)
- Aufzeigen von Optimierungschancen (Prozesse, Strukturen, Dienstleistungen)
Besondere Herausforderung:
- Verständnisprobleme zwischen den Fachbereichen IT und Operations (verschiedene Kulturen)
- Unterschiedliche Ziele der Teammitglieder (3 europäische Niederlassungen, verschiedene Bereiche z.B. Operations und Rechnungswesen)
- Globaler Pilot, Abstimmung mit internationaler Konzernzentrale notwendig
Erfolge:
- Einhaltung des ambitionierten Projektzeitplans durch enge Projektsteuerung und regelmäßige Kommunikation
- Faire Vertragsverhandlungen mit den Anbietern
- Konstruktive und erfolgreiche Implementierungsphase
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