Leitung und Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Geschäftserweiterung in neues Marksegment (Automotive Finance) für eine nationale Großbank
Das Unternehmen:
Tochterunternehmen einer deutschen Großbank
Branche:
Finanzdienstleistungen
Forderungsbestand:
Ca. 10 Mrd. €
Mitarbeiterzahl:
Ca. 500
Situation beim Auftraggeber:
Geplante Geschäftsfelderweiterung „Herstellerbank-Modell“
Unternehmenssitz: Deutschland
Das Mandat:
Leitung und Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Geschäftserweiterung in neues Marksegment (Automotive Finance) für eine nationale Großbank
Zeitraum (Dauer):
09/2016 bis 01/2016 (3 Monate)
Rolle:
Projektleiterin (Direktorin Consulting-Team)
Verantwortungsbereich/Geschäftsführung:
- Beratung/Koordination der Machbarkeitsstudie
Auftrag:
- Prüfung der Geschäftsidee, insbesondere hinsichtlich der Finanzkalkulation
- Prüfung der geplanten Implementierungsvoraussetzungen: Operational (Prozesse & Systeme, MA), regulatorisch, Vertriebsplanung
Maßnahmen:
- Neben Prüfung des vorgestellten Businessplans, inklusive der Finanzbudgets, die detaillierte Analyse der operationalen Voraussetzungen
- Vergleich der Wirtschaftlichkeit des neuen Geschäftsmodells mit bestehendem (sehr) profitablen Geschäftsmodell
Besondere Herausforderung:
- Mandant wollte fachkompetente, unabhängige Bestätigung zur Tragfähigkeit des neuen Geschäftsmodells
- Gesamtergebnis der Machbarkeitsstudie war die Empfehlung nicht in das neue Geschäftsfeld einzusteigen, weil die zu erwartenden Margen zu gering, die Schaffung der Voraussetzungen weit umfangreicher und teurer als vom Kunden ursprünglich geplant und die Erwartungshaltung des neuen Herstellerpartners viel höher als vom Kunden eingeschätzt waren
Erfolge:
- Gesamthafte Bewertung der Geschäftsfeld-Erweiterung, nicht nur Prüfung des Business Plans/ der Finanzplanung im Unternehmenskontext
- Detaillierte Analyse der bestehenden Prozesse, Systeme, Strukturen vor Ort, insbesondere Hinweise auf optimierbare Prozesse in der gesamten Prozesskette, bis hin zum Forderungsmanagement
- Hinweise auf die Abweichungen des neuen Geschäftsfelds, welche erhebliche Risiken/ Herausforderungen für die Organisation dargestellt hätten
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